Cohen과 Levinthal( 1990 )은 지식에 대한 노출이 불충분하다고 설명했으며, 대신 기업은 지식을 인식하고 창출하고 기업에서 지식을 통합하고 활용해야 한다고 했습니다. 이러한 지속적인 프로세스는 기존 및 습득한 지식을 식별하고 활용하고 새로운 기회를 개발하는 데 사용됩니다. Alavi와 Leidner( 2001 )는 이 프로세스를 지식 생성, 저장/검색, 전송 및 적용으로 설명했습니다. Wiklund와 Shepherd( 2003 )에 따르면 지식 관리에는 현재 및 미래의 요구를 예상하기 위해 모든 지식을 통합하는 것이 필요합니다. 가족과 비가족 간의 단순한 구분으로는 성과의 효과를 포착하기에 충분하지 않을 수 있으므로(Sirmon et al. 2008 ), 이 연구는 거시적 관점에서 지식을 위치시키고 혁신 및 기업 성과와 긍정적인 관계가 있다고 가정합니다.

가설 2: 가족 기업은 비가족 기업에 비해 지식, 혁신, 성과 간에 긍정적인 관계가 있다.

가족 기업과 성과
비가족 기업과 대조적으로 가족 사업의 성과에 대한 증거는 일반적으로 가족 기업이 혁신적 역량과 따라서 경쟁 우위를 보유하고 있다는 결론을 내렸습니다(Andres 2008 ; McConaugby et al. 2001 ). 이 진술에는 성과 측정(Holt et al. 2010 ), 획득한 이점(Burkart et al. 2003 ), 장기적 전망(Anderson and Reeb 2003 )과 같은 몇 가지 단서가 있는 것으로 보입니다. 이러한 차이점은 가족의 참여가 활동과 프로세스에 다르게 영향을 미치고 결과적으로 회사 성과에 영향을 미치기 때문에 부분적으로 설명될 수 있습니다(Miller and Le Breton-Miller 2006 ). 성과는 가족 기업의 성장과 생존이 미래 세대로 전수되는 데 필수적이기 때문에 가족 기업에 매우 중요합니다(Kellermanns et al. 2008 ). 따라서 가족 기업의 혁신 역량은 장기적인 지속 가능성과 경쟁력에 매우 중요합니다(Greenwood and Miller 2010 ).


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