경영능력
Zhou( 2004 )와 Chrysostome 및 Arcand( 2009 )가 지적한 바와 같이 이민자들은 이해관계자와의 관계 구축, 인적 자원 할당, 시장 요구에 대한 조정 및 조직 내 의사소통 촉진으로 구성된 관리 역량을 배우고 개발할 수 있습니다( Vinogradov 및 Isaken 2008 ). 이민자들이 어떻게 관리 역량을 개발할 수 있는지 설명하기 위해 Waldinger et al . ( 1990 )은 유용하고 매우 흥미로운 예를 제공합니다. 일반적으로 민족 음식점에서는 신입 사원이 식기 세척기로 일을 시작할 수 있습니다. 실천과 관찰을 통한 학습을 ??통해 새로 온 사람은 샌드위치맨, 요리사가 되거나 궁극적으로 자신의 레스토랑을 오픈하는 것을 열망할 수 있습니다. 일반적으로 소수 민족 기업가는 현장 교육을 통해 경영 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이러한 맥락에서 민족 기업가 정신에 유리한 상황이 가정되며 다음과 같은 가설을 세울 수 있습니다.

H15: 현장에서 습득한 관리 역량을 활용하는 것이 더 유리할수록 해당 지역에서 민족적 벤처를 창출할 가능성이 더 높아집니다 .

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