이 연구는 또한 소규모 회사 관리자가 더 유능할수록 그 사람이 자신의 사업에서 좋은 성과를 낼 가능성이 더 크다는 것을 발견했습니다. 환경 및 회사 요인에도 불구하고 소규모 회사 관리자의 PEC는 소규모 기업의 성과를 개선할 것입니다. 이 연구의 의미는 PEC 요인이 전략적 관리 문헌에서 대체로 빠져 있지만 회사가 성공하느냐 실패하느냐에 중요한 요소를 형성한다는 것입니다. 이 연구는 소규모 회사 학자와 교육자가 환경 및 회사 문제를 다루는 것과 동시에 소규모 기업을 PEC 모델 요소에 노출시키는 데 더 중점을 두어야 한다는 결론을 내립니다.

SE는 두 가지 형태의 전략적 관리를 다양한 정도로 활용하기 때문에, 이 연구는 SE에서 공식적인 서면 문서, 보고서 및 활동의 필요성을 덜 강조하여 비공식적인 전략적 관리 프로세스의 기여를 인식하는 수단으로 삼는 효과적인 전략적 관리 시스템을 마련할 필요가 있다고 권고합니다. 이러한 시스템은 중요하지만, 의미 있는 전략적 관리 프로세스의 전제 조건인 광범위한 목표, 사업 사명 및 장기 목표와 같은 추상적인 개념에 덜 중점을 두어야 합니다. 본질적으로 SE는 기존 지식의 스톡을 활용하는 동시에 다가올 전략적 문제에 대한 의사 결정에 정보를 제공하는 비공식적인 전략적 관리 모델에도 노출되어야 합니다. 실제로 문헌 검토에서 밝혀진 바와 같이 비공식적인 전략적 관리를 사용하더라도 성공한 소규모 기업이 소수 존재합니다. 이러한 모델의 예로는 전략적 이슈 관리(SIM) 모델과 지식 창출 나선(KCS) 모델이 있습니다.

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